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电力焦点课程推荐目录3

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课程类型

 

五、班组长系列课题推荐

、优质服务系列课题推荐

、内训师系列课题推荐

 

五、班组长系列课题推荐

(一)焦点课程

序号

系列

课程主题

时长

1

班组长综合管理类 

《生产现场改善方法系统训练》

6h

2

《班组长胜任力提升与新班组建设》

6h

3

《TWI—一线主管管理技能提升训练》

6h

4

《生产班组精细化管理训练》

6h

5

班组长综合管理

《服务型班组的客户满意度提升之道》

6h

6

技能类

班组现场管理专题训练

6h

7

班组问题分析与解决专题突破

6h

8

向沟通协调要效率

6h

(二)常规课程

序号

类别

课程名称

课时

1

理念类

班组长职业化塑造

6h

2

班组长角色认知与自我定位

6h

3

技能类

班组长综合管理提升训练

12h

4

班组长核心胜任力修炼

6h

5

QC新旧七大手法与小组活动

12h

6

赏识管理——80/90后的管理艺术

6h

7

技能类

现场目视化管理与6S

6h

8

现场突发事件应急处理

6h

9

C级管理人员综合能力提升

6h

10

班组管理沙盘模拟演练

12h

11

班组长目标计划管理专题突破

6h

12

卓越班组长的五项修炼

6h

13

破思维定势,拓思维空间——班组长创新思维训练

6h

14

技能类

班组绩效管理实务训练

6h

15

从“心”到“行”,班组长职业道德素养提升

6h

16

职业“心”动力--班组长职业生涯规划

6h

17

班组管理者的八项基本管理技能

12h

18

班组成员岗位技术能力提升与教导

6h

19

电力班组安全生产管理

6h

20

精益类

班组标准化与精益化管理专题训练

12h

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六、优质服务系列课题推荐

(一)焦点课程

&l

序号

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